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但是，2017年上半年市场行情却画风突变。
微排地球战略中国方案，落地习近平主席共同构建人类命运共同体构想今年1月，习近平主席发表共同构建人类命运共同体的演讲，皇明在深化和扩大解读习主席讲话内涵同时，也在加速落地皇明公司2010年提出微排地球战略。马国锋兴奋的介绍，众多绿色一带一路项目紧锣密鼓的进行中皇明集团在赞比亚投资的微排放生活中心已进入细化方案阶段;在巴布亚新几内亚1000套住房太阳能热水系统项目订单在执行中;在埃塞俄比亚的机场太阳能热水工程项目正在策划;在几内亚中学太阳能热水项目已完工;援苏丹农业光伏灌溉项目正在细化细节而百岛计划也在积极推进中，即为小岛国发展进行绿色能源改造和升级，绿色旅游吸客、绿能营收增税，在保障小岛国经济发展的同时，还能保护生态环境、气候改善、能源供给，以及生活方式更舒适。
中国太阳谷一带一路国际合作高峰论坛盛大召开。中国需要更多的民族品牌和企业凝心聚力，需要自主科技的创新发展，需要秉持建设开放区域主义，坚持正确义利观的思想，实现同一带一路沿线国家同呼吸、共命运、齐发展。为提升中国民族品牌的国际形象，皇明集团带领产业在加大技术创新力度、提高产品质量的同时，建立客情创值六精等系列机制近日，皇明集团与赞比亚、蒙古国先后达成共计100MW绿色能源项目。蓝图已然铺就，接下来需要企业作重要担当。
为世界长久和平，实现共同繁荣、文明进步共同努力。中国的新能源发展引领世界的不止是体量、推广量的第一，皇明企业标准早已经达到了国际标准的7倍，超越欧美标准，原创科技和标准体系引领世界才是王道。而据古瑞瓦特副总裁兼研发总监吴良材的观察，丁总这几年的进步确实太快，不是说一年一变，是一两个月就有明显变化和进步，他对于市场的感知，还有对趋势的判断力都值得我们学习，当然，他的进步也让我们管理团队时常会有紧迫感和危机感。
事实上，除却深圳速度，古瑞瓦特还具备两大基因来支撑其发展后劲。玻璃墙外，目力所及，春天的气息在草木间肆意涂抹，绿意盎然。《分布式光伏》:作为一家逆变器企业古瑞瓦特是怎么来定位自己的?面对分布式时代的来临，古瑞瓦特如何在激烈的市场竞争中取胜?丁永强:我觉得古瑞瓦特核心的优势就是靠产品说话，也就是说怎么通过产品去达成古瑞瓦特在客户端的这种满意度是我们核心的成长优势。2011年的3月，仅成立一年的古瑞瓦特与红杉资本签约，由此成为了中国光伏行业第一家――也是唯一一家获得红杉资本投资的企业。
其中，推出高性价比的产品、优质的后台服务，以及帮助我们的代理商打造一个持续赚钱的通道是古瑞瓦特公司的核心价值理念。2011年，古瑞瓦特成为澳大利亚最大的逆变器出口企业，市场占有率达23%;其从成立到成为中国光伏逆变器海外市场的领军企业仅仅用了18个月时间。
某种程度上，一个企业和企业家的价值观决定一个公司能做多大、能走多远。《分布式光伏》:但打价格战的时间太久了可能会对产业产生伤害。在产业喧嚣时保持足够的专注和静气，在产业承压时笃信创新与技艺这样的匠人气质与文化，让古瑞瓦特在残酷的市场竞争中源源不断地释放出旺盛的生命力。价格战是必要的，没有价格战就没有平价上网的时代到来，所以我觉得这是一个必然趋势。
光伏产业跌宕的背后，是逆变器产业门槛和标准的不断提高。为何有些企业得以存续发展，而更多的企业则在产业血拼中迅速消亡?如今再回头看，一些企业的成长基因与兴衰走向，往往取决于创始人及管理层的心智与抉择:是选择专注还是多元?是选择心无旁骛还是多线赚钱?是以技术为基还是以关系和眼花缭乱的商业操作为基?彼时看似一念之差的微妙抉择，后来导致的运途差异却是如此的天壤之别!以7年为期，古瑞瓦特从未亏损，而且保持了较好的盈利。七年时间，丁永强和他的团队步步为营，节节而上，在每一圈年轮上都刻下了强势突进的明显痕迹。成本我反而认为不是最重要的制约因素，因为从目前来看，光伏成本下降已是大势所趋，光伏实现平价上网指日可待。
2016年岁末，在古瑞瓦特成立六周年大型晚会上，丁永强的致辞让人印象深刻:公司的未来是属于奋斗者的未来，公司的平台也是提供给每一个奋斗者的平台，它不属于任何个人、任何股东。具体而言，就是要形成自己系统的管理思维和方法论，特别是通过高效的管理将方向性的东西落实到全员的执行层面，不能偏离初衷。
细心的人会发现，这间办公室内安置了多种健身器材，玻璃墙外悬空的平台上方还挂着一个拳击沙袋。如果只是在原有产品的基础上升级，大概5个月内便可以完成。
丁永强现在已放下多年前喜欢玩的激烈的网络游戏，只要有一点闲暇时光，他要么思考，要么看书。她非常忙碌，有时候一出差就是一周甚至一个月，接待记者采访的前几天，她常常工作到凌晨一两点。《分布式光伏》:对于逆变器企业而言，您认为储能会带来怎样的发展机遇?丁永强:逆变器现在只占到整个光伏系统的5%-7%的成本，但是我们提供了80%的售后服务和100%的网络的支持。2010年1月，三十而立的丁永强创办了古瑞瓦特。2005年，丁永强从华中科技大学电力电子专业硕士毕业后进入国际知名的伊顿电气光伏事业部从事研发工作。在我的印象里，在2009年前，逆变器市场上的中国产品是非常少的。
据我了解，目前还没有一家公司站在用户侧去研究整个智慧能源的问题，我们在这一块投入是业界最早的，古瑞瓦特在2014年就完成了整个家庭云平台和智慧能源调度问题，我们 计划在今年完成整个关于分布式工商业侧的智慧能源调度问题，因为未来几年中国分布式光伏的发展必然以工商业分布式为主。古瑞瓦特遇到过这样的情况吗?丁永强:太普遍了。
2014年，成为英国最大的组串式逆变器供应商;泰国最大的逆变器供应商，市场占有率达45%。丁永强告诉《分布式光伏》，古瑞瓦特的快是高度聚焦，其主要体现在先进技术以及产品的进步迭代方面，以及对市场和客户需求的快速反应。
而《分布式光伏》记者最关注的，是表与术背后领导者和团队的核心基因和价值观，也就是道和里子。接受《分布式光伏》记者采访的几位高管几乎都谈到快速发展带来的各种压力，但有趣的是，他们也会不约而同加上一句:这很正常，习惯了!压力与动力本是双生，每一个员工的危机意识和进步可以让一家企业变得充满活力而有进取心;其在市场的开发上也显得极有杀伤力。
作为这间办公室的主人，他与到场的每个人热情握手，他的行止都是由内而外的自然流淌，看不到任何装的痕迹。市场机遇的开启，要求在人力资源上有充分的支撑。当然他们也可以收购我们类似的公司，但是我觉得企业的基因还是很重要的，唯快不破。这给我们的发展提供了较大的发展空间。
这在荆棘丛生的逆变器行业尤为难得。我们的不少人都被挖过，不停地被挖，但基本上回来的也蛮多。
公司的核心价值来源于员工能力的提升，在古瑞瓦特，只要你肯努力，肯奋斗，怀着以客户价值为导向、以奋斗者为本的理念，公司的这个大平台将是实现人生价值的最佳舞台。而他对过往经验的反思总结，对企业未来的判断，对产业生态的观察，逻辑与思路都极为清晰。
2016年，古瑞瓦特经营业绩实现翻番增长，值得注意的是，其中大部分增量正是来源于国内。如果你从意志力上就有解决难题的出发点，那么克服难题的过程中就不会有多大压力。
可以预期，拥有分布式基因的古瑞瓦特，将可能迎来前所未有的驰骋空间。我觉得回来很好啊，对我们的文化有帮助，说明公司发展得越来越好，越来越有人气。但随着交流的深入，笔者很快回过神:这不仅是个80后的兄长，更是一位快速发展的企业的掌舵者，他的商业思维、产业逻辑、强烈的突破意志与进取心，都已完全进入了企业家的维度。聚焦到企业层面，员工也渴求希望与未来，而不只是眼前的一份工作。
但创新并非天才的闪烁，其中的艰辛冷暖自知。2010年春天，技术青年丁永强从外企辞职，和一帮志同道合的朋友和同学创立了这家企业。
包括他本人在内，一起创业的团队都是搞研发出身，大部分出自于同一家公司，只有产品运营的经验，除此之外，创业者所需的管理经验、财务经验、社会经验等，大都一片空白。王健林则认为罗曼 罗兰那句最高尚的人，不为自己活，不为自己死代表了企业家精神，其核心包涵三个关键词:创造力、坚持和责任。
关键是从技术层面讲，我们在国内还是遥遥领先的，这靠数据说话。我个人性格上还是有些中庸的感觉，我要做的事情，我会抓紧时间去完成，我个人是希望比别人快30%。
